LAS MOTIVACIONES DE UN EMPRENDEDOR PUEDEN DETERMINAR UNA ACTITUD Y RESPUESTA DIFERENTES A LA HORA DE PONER EN MARCHA Y DESARROLLAR LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL. ES CONVENIENTE ANTICIPAR CUÁL PODRÁ SER ESA RESPUESTA, AL OBJETO DE REFORZAR POTENCIALES PUNTOS FUERTES O PREVENIR POSIBLES DEBILIDADES.

 

De forma meramente enunciativa, se señalan algunas de las motivaciones típicas del emprendedor:

 

• Solucionar una situación personal

• Crear su propio puesto de trabajo

• Aumentar el nivel de renta

• Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor

• Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes

• Desarrollar una empresa en toda su extensión

• Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal

• Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los hijos, con compañeros de trabajo, etc.

• Tradición familiar

• Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc.

 

Este tipo de motivación puede determinar una insuficiente reflexión acerca del proyecto. Asimismo, debería valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado.

 

Puede existir incompatibilidad entre la preparación rigurosa del proyecto empresarial y la búsqueda activa de trabajo.

 

La situación de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparación del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aquél y la persona que lo acomete.

 

Tomar la decisión en función de semejante interés puede implicar una mala selección del mercado objeto de la empresa.

 

Suele implicar una decisión meditada y cabal, contribuyendo así a reducir las probabilidades de error.

Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la máxima adecuación entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete.

Además de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" el análisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicación de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestión de la empresa, etc.

Debería valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles.

 

La necesidad de puesta en práctica de determinadas pretensiones personales no debería menoscabar el rigor en la preparación.

 

• Solucionar una situación personal (dificultades profesionales, afectivas, etc.)

• Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo)

• Aumentar el nivel de renta

• Permanecer o establecerse en un lugar geográfico del gusto del emprendedor

• Crear una empresa para ofrecer más o mejores oportunidades a los descendientes

• Desarrollar una empresa en toda su extensión

• Poner en práctica una idea empresarial como fórmula de realización personal

• Crear una empresa para poder trabajar con el cónyuge, con los padres, los hijos, con compañeros de trabajo, etc.

• Tradición familiar

• Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc.